近日，西安思坦仪器股份有限公司（下称“思坦【tǎn】仪器”）人力资源部特邀西安交通大学管理【lǐ】学【xué】院组织管理系教授、博士生导师尚玉钒教授进行了为期一天的管理能力提升三项技能训练。  

为确保此次训练的顺利【lì】开展，尚教授前期专门带领项目小组对【duì】公司进【jìn】行了调研，听取了关键管理干部的建议。人力资源部也全面参与了训练前期的调研准备工作。

思坦仪器及子公司主要管理干部参加了训练，其【qí】中不乏多位西安交【jiāo】通大学校友，通过本次训练提升了大家的【de】系统管理思维，诠释了【le】“意义给（ji）赋”理论，开启了一扇洞察管理智慧的新窗口，对每个人的职业发展和个人成长产生了深刻作用。

训练中，大家系统地接触交【jiāo】流到了许多前沿的管理理念与实用工具。例如，管理时间【jiān】段的四象限分析法【fǎ】，让大家学会全面剖析组织内部时间段规划作用的优势与劣势，精准洞察外部环境的机会与威胁，从而制定出更具前瞻性与适应能力性的战略蓝图。这【zhè】不仅有助于企【qǐ】业明确发展方向，更助力企业在激烈的市场竞争中抢占先机。

领导力提升板块的训练让大家最为印【yìn】象【xiàng】深刻。通过各种深度【dù】讨论与案例研讨，每位员工深刻体会到卓越领导者需具备的多元化领导风格，在不同情境下灵活切换，以激发团队成员的最大潜能【néng】。同时，有效沟通与激励机制的建立，是凝聚团队力量、提升团队绩效的关键所在。

涉及人力资源管理的课程内容也使大家收获颇丰。从【cóng】人才的选拔、培育到留用，每一个环节都蕴含着丰富的学问与技巧。构建【jiàn】科【kē】学合理的绩效管理体系，能够精准衡量员工的工作贡献，为员工的职业发展提供服【fú】务清晰指引，进而促进组织与个人的双赢共进。

这次训练不仅充实了思坦仪器管理干部的知【zhī】识储备，更点燃了在管理领域持续探索与创新的热情。参与者表【biǎo】示将把所学知识积极应用于实际工作，在实践中不断磨砺与成长，尽力成为一名更具智慧与作用力的管理者，为推动组织的持续发展贡【gòng】献自己的力量。